Management: why women must break free from stereotypes

Management: why women must break out of stereotypes

Question

French

English

La lutte contre les idées reçues est un combat qui dure depuis longtemps. Surtout en matière de management. À l’occasion de la journée de la femme, une enquête explique qu’en France, les salariés préfèrent être managés par un homme. Et cette tendance est valable pour les deux sexes, puisque 67% des hommes et 61% des femmes partagent cette opinion. Autrement dit : autorité, charisme, leadership, pouvoir (et autres compétences managériales) sont toujours considérés comme des qualités masculines. « Ces résultats sont bien sûr à mettre en perspective avec le faible nombre de femmes managers et avec le fait que, historiquement, les femmes accédant à des postes de responsables empruntaient naturellement les codes de management dits masculins », précise Aline Crépin, responsable de l’étude. « Les salariés préfèrent un manager de sexe masculin parce qu’ils ont plus souvent l’occasion de le voir en action ».

The fight against preconceived ideas is a long-standing battle, especially regarding management. On the occasion of International Women’s Day, a survey explains that in France, employees prefer to be managed by a man. This trend holds true for both sexes, as 67% of men and 61% of women share this opinion. In other words: authority, charisma, leadership, power (and other managerial skills) are still considered masculine qualities. “These results must, of course, be put into perspective with the low number of female managers and the fact that, historically, women reaching management positions naturally adopted so-called masculine management codes,” explains Aline Crépin, head of the study. “Employees prefer a male manager because they more often have the opportunity to see him in action.”

Réponse

1. Introduction + presentation and reformulation of the document

  • Aujourd’hui, l’égalité hommes-femmes reste un enjeu important dans le monde du travail, notamment dans le domaine du management.
  • Le document présente une enquête montrant qu’en France, une majorité de salariés préfère être managée par un homme, y compris parmi les femmes.
  • Selon Aline Crépin, cette opinion s’explique en partie par le faible nombre de femmes managers et par des habitudes historiques.

  • Today, gender equality remains a major issue in the workplace, especially in management.
  • The document presents a survey showing that in France, a majority of employees prefer to be managed by a man, including women.
  • According to Aline Crépin, this preference is partly due to the small number of female managers and historical habits.
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2. Dialectical question

  • Les compétences managériales sont-elles réellement liées au genre, ou s’agit-il de stéréotypes persistants ?

  • Are managerial skills truly linked to gender, or are they persistent stereotypes?

3. Advantages

Certains pensent que les hommes sont plus adaptés aux postes de management.

  • Premièrement, les qualités associées au management sont souvent perçues comme masculines,

    car l’autorité, le leadership et le pouvoir ont longtemps été exercés majoritairement par des hommes.

  • Deuxièmement, les salariés ont davantage l’habitude de voir des hommes managers,

    ce qui explique qu’ils leur fassent plus facilement confiance, comme le souligne l’enquête.

  • Enfin, certaines femmes managers adoptent des codes dits masculins,

    ce qui renforce l’idée que ce type de management serait plus efficace.

Some believe men are better suited for management positions.

  • First, qualities associated with management are often seen as masculine,

    because authority, leadership, and power have historically been exercised by men.

  • Second, employees are more accustomed to seeing male managers,

    which explains why they trust them more easily.

  • Finally, some female managers adopt so-called masculine management styles,

    which reinforces the idea that this model is more effective.

4. Disadvantages

Cependant, d’autres estiment que ces préférences reposent sur des stéréotypes.

  • D’une part, les compétences managériales ne dépendent pas du genre,

    car des qualités comme l’écoute, l’organisation et l’empathie sont essentielles au management moderne.

  • D’autre part, le manque de femmes managers limite les possibilités de comparaison,

    ce qui signifie que les salariés jugent surtout ce qu’ils connaissent déjà.

  • Enfin, les styles de management évoluent,

    par exemple vers plus de coopération et de bienveillance, des qualités souvent associées aux femmes.

However, others believe these preferences are based on stereotypes.

  • On the one hand, managerial skills are not linked to gender,

    because qualities such as listening, organization, and empathy are essential in modern management.

  • On the other hand, the lack of female managers limits comparison,

    meaning employees mostly judge what they are used to seeing.

  • Finally, management styles are evolving,

    for example toward more cooperation and empathy, qualities often associated with women.

5. Personal opinion

  • Personnellement, je pense que cette préférence pour les managers masculins reflète surtout des habitudes culturelles.
  • Les compétences managériales devraient être évaluées sur les capacités, et non sur le genre.

  • Personally, I think this preference for male managers mainly reflects cultural habits.
  • Managerial skills should be evaluated based on abilities, not gender.

6. Solution

  • Il faudrait encourager l’accès des femmes aux postes à responsabilité,

    afin de diversifier les modèles de management.

  • Une meilleure sensibilisation aux stéréotypes permettrait aussi de faire évoluer les mentalités.

  • Women’s access to leadership positions should be encouraged,

    in order to diversify management models.

  • Better awareness of stereotypes would also help change mindsets.

7. Conclusion

  • En conclusion, les préférences exprimées dans cette enquête montrent que les stéréotypes sont encore présents,
  • mais l’évolution du management pourrait contribuer à une plus grande égalité à l’avenir.

  • In conclusion, the preferences shown in this survey indicate that stereotypes still exist,
  • but the evolution of management may lead to greater equality in the future.

LanguaPass

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